«Нам на деле удалось показать хорошие результаты в производстве и в политике, и это делает нас единственной промышленно- и национально-ориентированной политической силой», — заявил в своём выступлении на IV съезде ПАРТИИ ДЕЛА Владимир Боглаев, руководитель Череповецкого литейно-механического завода (ЧЛМЗ), одного из самых успешных отечественных предприятий. В эксклюзивном интервью нашему журналу он рассказал, чем его привлекает ПАРТИЯ ДЕЛА, и как производственнику удается удерживать свою «Брестскую крепость», несмотря на нынешнюю экономическую политику.

— Владимир Николаевич, ваша карьерная лестница может считаться образцом профессионального роста: от рабочего до финансового директора. Вы начали работать слесарем-электромонтажником на БелАЗе, еще будучи студентом, и вернулись на это же предприятие после армии?

— Если быть точным, то свою самую первую рабочую специальность токаря я получил еще раньше, учась в школе. Как и многие мои одноклассники, я проходил практику на Белорусском автомобильном заводе (БелаАЗ), градообразующем предприятии белорусского города Жодино. В советское время школьники даже небольших городков имели возможность учиться в специализированных заочных школах при лучших университетах СССР. Я увлекался математикой и физикой, поэтому смог на «отлично» закончить еще физико-математическую школу при Ленинградском государственном университете. Учёба помогала побеждать и занимать призовые места в тематических олимпиадах вплоть до республиканских.

Затем я поступил на заочный факультет Минского радиотехнического института (ныне — Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники), а работать пошел на «БелАЗ», в цех сборки и испытаний тяжёлых самосвалов. Надо было «понюхать пороха» — у моей родни всегда считалось, что после семнадцати лет мужчина должен о своём содержании думать сам. Через год был призван в армию, а по возвращении перевелся на дневную форму обучения. Когда оканчивал институт, в стране наступила горячая фаза горбачёвского безумия и, увы, краха советской микроэлектроники — как и всего советского. Но советское образование стало хорошей базой для выживания в новых условиях.

Трудно объяснить почему, но в «БелАЗе» мне доверяли самые рискованные и фантастические проекты, без шансов на успех. И они один за другим проходили «на ура». В итоге я стал, пожалуй, самым молодым финансовым руководителем (мне не было еще и 30) компании мирового уровня в Беларуси. Вершиной того профессионального периода считаю разработку и реализацию финансовой части бизнес-плана реконструкции завода с привлечением инвестиций на сумму $277 млн. По итогам его исполнения генеральный директор БелАЗа Павел Мариев получил из рук президента страны золотую медаль Героя Беларуси.

— Почему Вы решили в дальнейшем развиваться как антикризисный менеджер?

— Это не я выбрал работу, а она выбрала меня. В то время в России из-за непростых экономических условий и катастрофически непрофессионального уровня менеджмента спасать предприятия желающих находилось немного. А мне, как я уже упоминал, всегда удавались рискованные проекты, которые я и реализовал в самых разных уголках страны. Например, в Заполярье, на Оленегорском механическом заводе, куда я пришел в 2005-м году. Грандиозные убытки, потеря рынка, низкая зарплата, в зиму входили без мазута и котельной! Удалось добиться, чтобы через полтора года объём производства и реализации вырос вдвое, а рентабельность вышла на уровень 10%. (Притом, что со мной подписали контракт по совместительству, без ответственности за результаты работы и с правом не исполнять решения руководителей!) Честно говоря, не обошлось без везения — ту же котельную мы запустили уже в начале декабря, и только на следующий день ударил мороз (это в Заполярье!).

Кстати, параллельно я вёл Череповецкий литейно-механический завод.

— …С которым Вы тоже сначала заключили временный контракт — и вот уже 15 лет им руководите. Почему Вы осели именно в Череповце?

— Завод тогда умирал, а обязательства оставались, надо было как-то выходить из положения. За полгода «причёски» завод полностью расплатился с долгами, втрое поднял уровень производства и реализации, стал прибыльным и смог привлечь хорошие кадры — после увеличения уровня зарплаты на 20%. Через полгода я проект спокойно сдал и поехал по стране дальше. Действующий тогда директор ЧЛМЗ получил предложение переехать на работу в Москву, а новые собственники попросили меня поработать месяца три (поскольку я уже знал завод), пока не найдут другого. С тех пор поменялось много собственников, но коллектив остался практически тем же. Получилось, что не я выбирал завод — он выбрал меня. И совершенно об этом не жалею — завод имеет огромный потенциал! На ЧЛМЗ с 2012-го года работает образовательный проект «Экспериментальный машиностроительный полигон» (через который в год проходит около 200 студентов профучилищ), в прошлом году было объявлено о создании на базе завода машиностроительного кластера. Так что растём и развиваемся.

— В одном из своих интервью вы говорили, что Вам в профессиональной деятельности очень помогло спортивное прошлое. Что ещё Вам помогает справляться с трудностями? Семья? Хобби?

— Спорт, безусловно, закаляет характер и делает психику более подготовленной к стрессам, неизбежным в конкурентной борьбе. А нынешние условия жизни и работы производственника — постоянный стресс и конкуренция. Да, это перегрузки. Только если от этого сейчас отказаться, то работа мне будет сниться — она уже стала образом жизни. Что касается семьи… Когда совсем туго на корабле, то она — мой последний спасательный круг. Что может быть лучше общения со своими детьми? Пожалуй, только взгляд любимой женщины…

— На недавно прошедшем съезде ПАРТИИ ДЕЛА Вы выступали как член её Генерального Совета. Поясните, пожалуйста, — что вас, производственника, привлекло в этой политической силе?

— Мое знакомство с лидерами движения состоялось ещё до создания партии как таковой. Первые мои статьи были, в общем, не для публики, а для поиска людей, которые, как и я, пытались разобраться в критическом несоответствии лозунгов «Вперёд!» и сопровождающих их мероприятий «Назад!» Действующая кредитно-денежная система и антипромышленная политика в стране, мягко говоря, не очень способствуют тому, что производственные предприятия остаются на плаву. Тем не менее, как надо делать — это было понятно многим. Но как приступить к этому делу? Как перейти от слов к реальным шагам? Пусть малому, но движению в том направлении, к которому призывали лозунги? Должен сказать, что ПАРТИЯ ДЕЛА, её сторонники, смогли отыскать эту возможность и обеспечить экономический прорыв в том направлении, которое взялись продвигать.

Я тут нахожусь среди единомышленников, которым не надо объяснять свою мотивацию — у них она такая же. Не надо проводить экономический ликбез — любого либерального доктора экономики эти ребята легко уложат на рельсы российской практики. Человек не должен быть один, особенно на поле брани, и свою «Брестскую крепость» мы, надеюсь, ещё сможем удерживать долго. Верю, что этого времени хватит для того, чтобы наши линейные части смогли перегруппироваться и развернуть национально-ориентированный экономический тренд по всей стране.

Источник: журнал «Регионы России»

Назад к списку
Поделиться
Следующая новость
Учащиеся воскресной школы села Шебалино Республики Алтай получили рождественские подарки от ПАРТИИ ДЕЛА