Присоединиться О надеждах на возрождение стахановского движения
Именно тогда сам Юрий Баталин сталкивается со стремлением правящей в СССР партхозноменклатуры задушить новое стахановское движение. То ему приходится спасать золотопромышленные артели, то отбивать попытки закрыть эксперимент на новосибирском заводе «Электросила». Например, на последнем за десяток лет участок штамповки нарастил в 5,5 раз объёмы производства, увеличил производительность труда в 3,3 раза, вдвое – заработную плату. Текучести кадров не было совсем, цех научился обходиться небольшим приёмом выпускников профтехучилищ.
Госкомтруду СССР вместе с профсоюзами, Новосибирским обкомом КПСС и облисполкомом удалось организовать эксперимент, включив в него 45 коллективов промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и бытового обслуживания. Всего – пять тысяч работников, из них – 560 инженерно-технических и специалистов. За один 1984-й производительность труда на этих «опытных площадках» растёт на 14,2 %, в 1985 г. – на 14%. Причём для эксперимента брали не лучшие, а худшие или средние цеха.
Но проект постановления правительства о распространении коллективного подряда был отметён правительством Николая Тихонова. Так же попытки Баталина увеличить надбавки к тарифным ставкам за мастерство (призванные поощрить людей повышать свою квалификацию), так же, как и паны на 20-40% увеличить скромные зарплаты школьных учителей разбились о хамство и прямое противодействие бессменного (ещё брежневского) министра финансов Гарбузова. С ним вообще ссориться партчиновники не хотели: Гарбузов ведал выдачей твёрдой валюты даже высшим партийным боссам для заграничных поездок, где они закупались всем импортным. Ну, как чета Горбачёвых в 1984-м. Сама деятельность Баталина всё больше рассматривалась правящей номенклатурой как досадная помеха, как нарушение устоявшегося порядка жизни.
А вот за рубежом деятельность Баталина по развитию коллективного подряда заметили. «Вскоре в научные центры Госкомтруда устремились китайцы и … японцы. Понятно, что мы оказывали им всю необходимую помощь: проводили курс лекций в Институте повышения квалификации комитета, консультировали и делились необходимой нормативно-методической документацией…» — вспоминает сам Юрий Петрович. А какая титаническая работа была проведена по рационализации и возможной модернизации рабочих мест, этих «клеточек» производства! Но всё пропало втуне. В декабре 1985 года, уже при Горбачёве, Баталина перебросили на спасение от кризиса строительной отрасли СССР, двинули в главы Госкомитета по строительству…
Второе угасание и слабая заря надежды
Увы, надеждам Юрия Петровича так и не довелось сбыться. Все его бригадные и коллективные подряды, реинкарнация стахановства времён Сталина, оказались опошленными. Они попали в лапы горбачёвских дуроломов.
Как вспоминал сам Юрий Петрович, Горбачёв был пуст, болтлив и страдал кампанейщиной. Вместо того, чтобы планомерно и целенаправленно использовать преимущества коллективных форм организации и стимулирования труда, когда для освоения любой экономической новации требуется не менее года, сей горе-реформатор скомандовал переводить на новые условия все и вся, да с помесячной разнарядкой. И рабочих-станочников, и таксистов, и операторов-аппаратчиков, и конструкторов, и проектировщиков, и преподавателей, и научных работников и даже художников. Понятно, к чему привела эта тупая гонка! Ну, а дальше мечта Баталина угодила под развал Советского Союза и под катастрофическую деиндустриализацию 90-х. А потом были годы второго – сырьевого – застоя. Да и теперешние «элитарии» не понимают значения наработок Юрия Петровича. Считается, что у нас рынок, частные хозяева сами разберутся. К чему, мол, эти пережитки социалистического эксперимента? В госкорпорациях всё это напрочь забыто. Снова над страною – угрюмые сумерки.
Но опыт той же Японии буквально вопиёт: все эти стахановские наработки отлично подходят для предприятий и капиталистического уклада, и для многоукладной экономики! Везде работников можно делать сотворцами. И опыт и стахановского движения 1930-х, и баталинский ляжет в основу нового национального чуда. Ибо мы ведь не ангары для сборки чего-то там из импортных узлов строить намерены.
Однако ничто не пропадает бесследно. Отправьтесь на нынешний Кировский завод, руководимый Сергеем Серебряковым. Здесь, сорок лет спустя после Баталина, идёт возрождение движения Стаханова. Совмещение сталинского и баталинского.
При заводе действует Штаб рационализаторов. Принцип таков: если рабочий (инженер, техник) Иванов осуществил рацпредложение, принёсшее годовой эффект в миллион рублей, то на год сей эффект отдаётся тем, кто всё это сделал. (Свое завод будет получать постоянно потом). Из миллиона эффекта деньги делятся так:
– 45% – самому автору рацпредложения.
– 45% – тем, кто вместе с ним его внедрял, тем инженерам и технологам, что трудились для сего сверхурочно. И тот же актив Штаба рационализаторов.
– 10% – распределяется между членами бригады, где работает Иванов-новый стахановец.
Тем самым все получают поощрение. Даже просто собригадники Иванова. Тем самым они видят эффект от творчества, поддерживают товарища, и сами начинают придумывать полезное, снижая издержки предприятия и повышая производительность труда. Сам же Иванов получает медаль завода, каковую обязан носить. Она даёт 10% надбавки к любым выплатам.
Штаб рационализаторов на заводе выбирается самими работниками, тайным голосованием. Причём также выдвиженца туда могут и отозвать. Штабисты получают прямую связь с директором завода, они вхожи в круг руководства промышленным гигантом, имеют право голоса при принятии решений. А из их числа директор назначает новых руководителей цехами и участками. Не потому, что они чьи-то кумы-сватья-братья, а потому что такие новые стахановцы – люди способные и делом проверенные. То есть, образуется кадровый резерв, новая рабочая знать. Творческая, технически грамотная. Завод превращается вживую, развивающуюся систему. Без противопоставления «Умные управляющие – «чёрная кость» из туповатых придатков к конвейеру».
Вот они, пока ещё слабые проблески надежды на наше великое возрождение и преображение Посмотрите на систему поощрений Серебрякова для рационализаторов: это же почти полное повторение того, как Совнарком СССР в 1940 году стимулировал тех, кто создавал и внедрял в практику сварочные автоматы Евгения Патона!
Спору нет: всё это делается ещё не на государственном уровне, а в масштабах одного – хотя и большого – завода. Таких механизмов наша скаредная «элита» в упор пока не видит и не понимает. Но зато набирается ценный организационный, социально-инженерный опыт. Создаётся конструкция «лифта» для формирования подлинной национальной элиты! Ведь также можно и в государственном аппарате дело поставить, действительно отбирая лучших из лучших для выдвижения.
Предыдущую часть блога надо найти здесь.
