Фото: радио «Спутник»

А как обстоят дела с изобретательством в век высоких технологий? Нужны ли подобные «улучшатели» производственного процесса в крупных холдингах, где руководителям сложно проконтролировать результаты такой деятельности?

В студии радио Sputnik на эту тему рассуждает член Генсовета ПАРТИИ ДЕЛА, генеральный директор Череповецкого литейно-механического завода Владимир Боглаев.

«Любой менеджер даже высокого уровня в холдинге является шестеренкой в большом механизме, и любое отклонение от регламентов и правил, в которые его поставили, это не улучшение, а нарушение техрегламента, что является самым страшным преступлением для работы в этой системе. Есть регламенты. Шаг вправо, шаг влево ― это серьезные нарушения, о которых в лучшем случае вас предупредят. Если что-то надо улучшить, надо заказать разработку, провести исследование, на основании которого аудиторская компания вам порекомендует, кого нанять, чтобы внести изменения в тот или иной процесс. Это не плохо и не хорошо. Так поставлен процесс», ― рассказывает Боглаев.

Чем больше у вас коллектив и бизнес, тем меньше возможностей ручного контроля над тем, что и где происходит, говорит собеседник Sputnik. Возможности и рационализаторства, и контроля за ним очень ограничены и требуют больших ресурсов, нередко превышающих сумму эффекта, который вы хотите иметь в результате, отмечает промышленник.


Источник: радио «Спутник»

Назад к списку
Поделиться
Следующая новость
Мигрантономика: почему зарплата гастарбайтеров растет быстрее, чем у местных